管理挑战

  • icon56

    零部件重用率低

    零部件重用性差、数量多,造成采购作业繁琐,生产排程/派工复杂,库存增高。

  • icon41

    订单交期难保障

    边研边采边产,变更频繁,跨部门协同效率低,执行追踪难,订单交期难保障。

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    订单利润率难控

    原料波动,设计频繁调整,除产品生产成本外,安装调试、运输成本等归集难,订单利润难控。

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    服务收入占比低

    客户信息难长期完成保留,无法提供增值服务;客户设备使用不明,无法提供精准服务。

提升交付能力

压缩订单交期/

提升交付能力

从生产计划、产品调度、滚动计划、采购计划、供应、储运到物流等各个环节,实现全流程一体化管理。

通过订单周期管理,压缩订单交期,协助装备制造企业构建高效供应链和信息流,实现快速交付。

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成本精细化分析

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成本精细化分析

对材料成本、人工成本、制造费及加工费用进行细分与分摊,并可根据需求灵活配置,适应各种复杂成本核算。

实现生产成本数据的可视化管理,在成本分析及毛利分析层面实现有效控制,实时获取每项工作的投入与产出。

全场景售后服务数字化

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全场景售后服务数字化

覆盖从报修申请、服务跟进、配件领用、服务完工到结算收款,以及服务资源负荷管理等全方位流程。

实现售后管理全流程数字化,有效提高售后服务效率和质量,提高客户复购率。

全周期品质管控与追溯

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    (点击图片放大查看)

    全流程质量管控

    产品检验从进料、入库、生产、出库、销售退回、退料、库存等全流程的检验作业体系,提升产品检验力度。

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    (点击图片放大查看)

    源可溯,去可追

    提供基于条码/RFID的产品质量追溯,全程、实时的数据采集、跟踪、防错和监控,可实现“源可溯,去可追”。

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